Дольче Вита

Проработала в отделе маркетинга два месяца, после чего приняла решение уволиться. Основной причиной стали сложности во взаимодействии с руководителем отдела. Выделила следующие проблемные моменты: Несоблюдение установленных процессов и сроков: руководитель устанавливала дедлайны, но не следовала им сама, что создавало риски для выполнения задач коллегами; после публикации материалов в соцсетях поступали запросы на правки — даже если контент был заранее согласован, причем чаще всего запрос приходил после рабочего времени; длительное отсутствие обратной связи (иногда в течение всего рабочего дня) замедляло рабочие процессы; частые отлучки из офиса без информирования команды влияли на координацию работы. общение с руководителем порой носило некорректный характер; были случаи, когда руководитель возлагала ответственность за собственные задержки на команду; сообщения направлялись в нерабочее время (по ночам и в выходные), без учёта графика сотрудников. Ожидания от сотрудников: от работников ожидалось выполнение задач за пределами должностных обязанностей и рабочего времени, при этом инициатива трактовалась как обязательное условие «хорошей» работы. Оплата труда: дополнительная работа в праздничные и выходные дни не компенсировалась финансово. По словам коллег, до смены руководителя атмосфера в отделе была более комфортной и продуктивной